Teori Strategi Porter & Keterkaitannya Dengan IT

Strategi Umum Michael Porter

Menurut Porter, ada tiga landasan strategi yang dapat membantu organisasi memperoleh keunggulan kompetitif, yaitu keunggulan biaya, diferensiasi, dan fokus. Porter menamakan ketiganya strategi umum.

Keunggulan biaya menekankan pada pembuatan produk standar dengan biaya per unit sangat rendah untuk konsumen yang peka terhadap perubahan harga. Diferensiasi adalah strategi dengan tujuan membuat produk dan menyediakan jasa yang dianggap unik di seluruh industri dan ditujukan kepada konsumen yang relatif tidak terlalu peduli terhadap perubahan harga. Fokus berarti membuat produk dan menyediakan jasa yang memenuhi keperluan sejumlah kelompok kecil konsumen.

Perjalanan Panjang Bhinneka Untuk Menjadi Nomer Satu (Tugas Kelompok))

Kebanyakan para pelaku bisnis mungkin sudah paham bahwa keberhasilan dan kelanggengan sebuah bisnis tidak bisa hanya didasarkan kepada ide yang cemerlang atau modal yang berjuta, tapi penting juga dibumbui dengan kedisiplinan, keteguhan dan ketekunan yang tinggi dari si empunya bisnis.  Tambahan lagi, supaya bisnis bisa bertahan hidup, pangusahanya harus jeli melihat situasi di luar supaya bisa dengan cepat beradaptasi dengan perubahan-perubahan yang terjadi.

Long Journey Bhinneka To Become Number One

M

ost business people might have understood that the success and longevity in a business can not only be based on a brilliant idea or the millions of capital, but importantly also peppered with discipline, determination and persistence are higher than the owner of the business. Additionally, in order to survive a business, entrepreneurs should be keen to see out of that situation could quickly adapt to the changes that occur.

Bhinneka.com is one example of a business, who not only dared to 'slam-wheel' when times of crisis, but even made ​​it through those dark times and survive until now. Any tips to get to the point of Bhinneka are now trying to find than answer DailySocial of Bhinneka CEO himself, Mr.Hendrik Tio.